今年以来，，，，，，秦邦水务公司下属榆林水务公司以6S管理为抓手，，，，，，全面推进精细化、标准化建设。。。。。。。通过系统实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，，，，，，在环境改善、效率提升、安全保障等方面取得实效，，，，，，为企业高质量运营发展奠定坚实基础。。。。。。。

转变观念，，，，，，激发内生动力。。。。。。。坚持“制度先行、培训跟进、习惯养成”的工作思路，，，，，，制定《6S管理实施方案》及配套评价细则，，，，，，通过开展专题培训指导使6S现场管理理念深入人心。。。。。。。在原有制度和规范的基础上，，，，，，各职能部门对应有的制度、流程、标牌等进行了补充完善。。。。。。。通过“每日5分钟自查”等常态化措施，，，，，，引导职工从被动接受到主动参与，，，，，，实现管理理念的深层次转变。。。。。。。

提升效能，，，，，，优化管理流程。。。。。。。以6S管理为基础，，，，，，组织生产部门成立清洁组、精细化管理组、工艺优化组，，，，，，分阶段推进各项工作。。。。。。。清洁组通过每日检查确保物品定点定位存放，，，，，，提升工具取用效率，，，，，，杜绝现场杂乱无序现象；；；；；；；精细化管理组建立标准化作业流程，，，，，，规范巡检路线、内容和标准；；；；；；；工艺优化组整理公司运营以来生产运营数据，，，，，，梳理周期变化规律，，，，，，通过实验分析持续优化工艺参数，，，，，，有效减少工艺波动影响，，，，，，实现吨水药耗较同期下降23.5%，，，，，，多措并举推动企业管理效能与经济效益的双提升。。。。。。。

筑牢防线，，，，，，保障安全生产。。。。。。。将6S管理与安全管理深度融合，，，，，，构建教育预防、智能监管、理念培育三位一体的安全保障体系。。。。。。。通过开展安全警示教育活动，，，，，，实现“一岗一提示”风险预警全覆盖；；；；；；；在中控室、车间等重点区域设置动态定置图，，，，，，配备设备卡和操作流程图，，，，，，关键设备操作流程可视化率达到100%；；；；；；；定期评价部门6S等级并评选“6S标兵”，，，，，，推动安全规范转化为职工自觉行为。。。。。。。目前，，，，，，各车间安全隐患整改率达到100%，，，，，，为生产经营提供了坚实保障。。。。。。。

随着6S管理的深入推进，，，，，，榆林水务公司正逐步实现从“形式化”到“习惯化”的转变。。。。。。。整洁有序的办公环境、规范高效的工作流程、素养过硬的职工队伍，，，，，，已成为企业的新名片。。。。。。。下一步，，，，，，榆林水务公司将持续完善长效机制，，，，，，推动6S管理向更深层次、更广领域拓展，，，，，，为创建一流现代化水务企业注入持久动力。。。。。。。（白明皓 万金强）